后疫情時代，企業用工陷入新困境，靈活用工成新選擇-鄭州靈活用工服務平臺
后疫情時代，“靈活用工”仿佛被按下了快進鍵，迅速“席卷”各行各業，越來越多企業轉型以適應發展的需要。據國家統計局相關負責人表示，截至2021年底，中國靈活就業人數也已經超過了2億。
疫情讓企業用工陷入新困境
01無票支出
企業跟大量零工或臨時工之間并不存在勞動關系，但勞務支出需要發票作為憑證，可如果你要找一個個零散的自由職業者給開發票，那可并不容易。
02稅負過重
開不出發票就不能抵扣成本支出，于是企業利潤虛高，這就得多交不少企業所得稅，對于企業來說也是一筆不小的冤枉開支。
03用人成本居高不下
人員流動性大，招聘需要成本，培養需要投入，加上五險一金以及員工福利等，整體用人成本很容易居高不下。
04報稅繁瑣
比如旺季臨時找大量臨時工的情況，用人單位還得為每位臨時工代扣代繳個稅，工作量巨大，又增加了人工和時間成本。
靈活用工模式發展的必然性
01技術引擎
互聯網技術日漸成熟，人工智能被運用越來越廣泛，為市場經濟的發展奠定了動力。社會開始步入共享經濟時代，工作形式發生變革，工作網絡化、就業靈活化、企業平臺化在人力資源領域大勢所趨。
02擇業觀念
與此同時，中國人口結構發生重大變化，勞動力老齡化嚴重。在物質豐富、信息扁平化環境下成長的年輕勞動者，就業上更注重自由創新，傳統雇傭方式不再適用，自由靈活的工作方式更受喜愛。
03人工成本
作為人口大國，人工費低一直是國民經濟發展的優勢之一。然而，勞動力嚴重斷層卻造成用工市場的供不應求，導致人工費直線上升。
04疫情危機
要說上述都是靈活用工發展必然條件的話，那疫情則是偶然因素，它也成為中國靈活用工發展的轉折點。突如其來的疫情對國內大小企業造成了重大的打擊，增加企業成本壓力，也激發出彈性就業、零工經濟、居家辦公、共享員工等新型用工方式，進一步刺激企業改革轉型，推動靈活用工進入發展爆發期。
近兩年，我國一直將“穩就業”放在“六穩”之首。“穩就業”不僅是“六穩”之首，還是民生之基。在此背景下，靈活用工的優勢也被加倍放大：
01幫助企業降低成本。比如招聘、人工支出成本，即時即用，滿足企業對勞動力的各類彈性需求。
02縮短招聘周期，緩解企業人力不足的狀況。
03匹配用人“波峰波谷”，進行產業鏈上下游的勞動力置換。在疫情期間，不同的行業可能產生差異化用人的“波峰波谷”。基于用人需求的波動，企業可可采取靈活用工，有效解決突發性人員補充、臨時性人員調遣的問題，實現即時用工為導向的人力資源調整。
04雇傭關系變成合作關系，降低企業用工風險及勞務糾紛，為企業勞動力管理模式提供新思路。靈活用工使得員工可以按照自己喜歡的方式去工作，可以更加自由地選擇工作時間，工作地點、工作方式，發揮自己的價值。企業也可以做到專業的人才為我所有，并為我所用，用工成本也可以得到縮減。未來企業與員工的關系將會由雇傭關系變為合作關系。
05國家提供各項靈活用工福利政策，和諧勞資，共渡難關。面臨疫情危機，保障企業生存也是社會責任的重要體現，各地政府已陸續出臺了與企業靈活用工、勞動者靈活就業相關的稅費補貼和保障方案。
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